有感于某版主说“我觉得推动仿真很困难”
和某版主QQ交流，版主说“我觉得推动仿真很困难”。以下是对话过程节选
问：你是怎么分析推动仿真的困难呢？
版主答：领导 支持 ，资金 ，时间投入
问：这是潜在客户内部的主导仿真项目的人员，常遇到的问题。
版主答：对
问：其实不仅是仿真项目，可以说几乎所有信息化项目，都是如此的。
版主答：理解非常对
以下是我提出的思路：
思路1：作为附加服务；
思路2：转化为日常工作；
思路3：作为云服务（将仿真系统“云化"）；
思路4：服务于需要动态演示的场景；
思路5：服务于多方案评估过程。
大家认为呢？ 仿真只是一个工具，需要工厂经验背景的人结合才能产生价值，仿真以客户价值实现为本。
客户也需要考虑投资收益的，不是什么工厂什么需求必须用仿真的。 对头，仿真是一个系统工程，做起来没有最优，只有更优。 转化为日常工作 我理解的转化为日常工作，目前能够想到的：1、大型集团内部的专业的仿真团队；2、对离散型生产行业提供咨询服务的专业公司；2、企业内部的PMC部门。 我觉得要培养新人，给新人创作一个好的学习应用环境，在象牙塔里是不可能跟大众产生共鸣的。感觉仿真在中国，就像在象牙塔里。 现在一般都哪些学院、哪些专业会开设仿真课程？就业方向又在哪方面？是否能学有所用？
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