宝洁“数字化员工”文化-看P&G如何使用仿真构建竞争力
“当我于1980年在宝洁工作时，宝洁几乎没有所谓的数字化。回到那个时候，我们的管理系统部门-当时我们是这样称呼我们的IT部门的，有许多大型机，但是我们的员工在电话系统上所做的工作远远比在电脑上多。每次我和他们在一起的时候我都会问他们“你们中有多少人会写BCD代码？有多少会做蒙特卡洛仿真？”。没有人举手，没有人！他们没有这样的技能！二十年以后，当我成为宝洁全球运营副主席时我和另外一个同事Filippo Passerini(现在宝洁公司CIO),开始一起建立了非常清晰的战略，即我们需要雇佣具有不同技能的人才。尤其，我们需要具有计算机建模和仿真的人才。我们需要找到正真掌握计算机科学的员工，从编程基本原理到高级的编程。只有你做过仿真分析之后，你才真正地明白数据的重要性以及计算机世界经典的“垃圾进，垃圾出”原理。我们在达成我们今天的目标前我们走了很多路，我们还有许多路要走。比如，我们筹建了一个基准的数字化技能人才库，这些人具有和组织每个阶段进步相匹配的数字化能力。我们有培训设施，确保如果你在某个领域内，那么你对那个领域的系统是精通的。这同样适用我们的高级经理们。在我们的设施里，我们有一个地方，大家可以落下窗帘（开诚布公）和高级经理私下地交谈，我们不会让彼此难堪。但是。。。
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