摘要
9 T" J$ Q4 q) {* Q% h+ L库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额2 C I& P: p4 \( X
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司& ]( s) M8 T+ B* i' [ H
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
3 F( x+ D0 y& f( Z* x, |* n( i库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在: d" {( h* j* \. }# ?+ U
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的" P1 V! r, `7 E8 ^0 S
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。: I! p; M# \1 e% ]; [" \
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题, [1 {. s% ~. V$ P6 R1 p
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术7 s# s4 |; ?0 T; y; N: \9 m* Z- }1 V
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的! J/ |; X6 v* M$ S6 _# W/ z
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
( X( G( p% u! `) O8 N: Z& G& L/ o和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，/ O1 L, n/ @! R! Q! C' z
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
- u( r- H+ s# Z/ d) M% q; m L/ N/ m和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
4 t6 r; _7 U8 j* |3 s! S, ^4 @在的缺陷和注意点。
: _' z; ]2 _# D8 M1 R+ T4 M关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND
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发表于 2009-12-22 13:25:37
