摘要" h6 ]3 ]# X$ `: @
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额/ g4 K* @& h) D# d
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
. R) Q% m- {+ g$ k) Z各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
* ]. z3 ^, I7 t5 w/ ^% p库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
) U1 n- Y- G) R1 {/ D一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
R3 m1 O" n, Z+ K) H供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。3 \1 b% @/ E6 z* z# N, Z
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题4 {8 g* H+ X6 k
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术7 y2 G! v( v* ^6 y7 r; g. Y; N; |# b! \
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的/ ~$ E1 h E i
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”' |3 j' a' L! h$ P! O
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
0 K% P$ W# T! m3 P: U得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略& P3 D" M& p5 u0 w' ^3 a
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
2 ^" W! k+ q3 l在的缺陷和注意点。0 y/ c( g& O e9 p( G' N
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND$ \$ W, @5 a) S, ~: W, [- f
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发表于 2009-12-22 13:25:37
