摘要
8 V' T% ^' b: D6 s库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
1 f. |" o; E2 a, ?3 n的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司+ m% z3 w4 Y% C3 |
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
4 ^; I9 _( [ K4 b. z0 `库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
# s. ]/ p; Z/ b& ?一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的/ S6 d ]) C9 X" F$ l3 m0 O- L
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。" {0 N, W# q5 [3 K3 `
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题. A( {/ f+ g" [; [$ v8 U3 s
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
M. ?) a8 n: ]6 Q和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
) x& j: o- r4 n4 F, H9 N系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
1 }3 ? G- Y7 v; ]6 `0 G和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，: O3 G* ~- G( f& P
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
. }! w; a, X3 e2 z! ^5 B和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜" G5 {! d$ U. f: S5 E
在的缺陷和注意点。 v' t& { O8 P' L: u
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND& c7 u/ x5 O) l0 ~7 J7 a
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发表于 2009-12-22 13:25:37
