原创：一个计划员的苦恼（RPS系列1）

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前言：计划调度是NP难问题

计划调度在大型复杂的制造型工厂，复杂的工厂和各工厂形成的供应链系统，高度灵活的服务系统中是非常困难的。作为一个资深的计划员和曾经的计划经理我对此有很深的感触。下面我以一个计划员或一线人员的角度说说他们最突出的几个痛点。原创文章仅是随想，可能不够系统和严谨，但是希望对您有所启发。欢迎交流和指正。

计划调度问题在数学上属于"NP难"问题，要考虑的约束条件太多，优化的方案组合也趋近无穷。在实际的工业实践中，你不难发现，即使是世界500强，甚至是100强，也有很多公司仍采用手工计划的方式，系统集成度不高，计划调整频繁，这些都是一个资深计划员经常遇到的情况。对于计划和调度的方法，最为典型的是有三种方法（当然，有些公司还有白板和磁条的计划模式，属于比较陈旧的做法）：
一）手工Excel表格
二）基于数学约束规划的调度系统（APS）：大多数的高级计划调度系统都属于这个范畴。
三）基于系统仿真的有限能力调度和风险分析技术（RPS）:该领域内新技术。
先想象几个非常挑战性的计划调度应用场景：
场景1:一个大型的制造型工厂（复杂的机械制造和装配），成品有100个以上，每个产品的组装和预装部件大于50个。有200-500个客户。
场景2：大型的制药工厂，有70种大类的原研药，400种产品，4000种物料和包材，以及数百个客户，有高度共享的设备和多工艺线路和较长的制程，材料供应商遍布四大洲。
场景3：一个高度自动化的生产工业墨盒的车间，90%的工作通过自动化设备和机器人完成，有几十种不同种类的高度耦合和连接的自动化设备，计划和调度需要实时和亚实时的反馈和调整。

在这样一个复杂系统里，一个调度方案可能涉及数千个变量，而我们人类一般只能同事处理四个变量，针对这样的系统，要面面俱到，要时刻更新，是极具挑战的事。要知道计划员拿了几千块的工资，可是做了价值是几千万甚至数十亿价值的活！希望领导们可以充分理解。作为曾经的计划员和计划经理，我是很能体会计划员的难处的。我们都认为计划员，尤其是主计划员，是整个系统的将帅，他/她起到统领全局的作用，但是在这样一个复杂系统下，计划员缺乏足够权限和授权的话，往往成为生产动物园里的“一块肉”，被不同的主体所抢夺和撕咬和挑战，他会很难去平衡相互的关系。

计划员的六个苦恼：

※计划员的感伤之一
全文链接：


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