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精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.
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近年来企业经营环境变化很大,面临生产成本增加,劳工缺乏,市场需求呈现小批量,多样化等种种问题.使得企业经营日益困难,获利下降,如果企业本身对生产管理机制,生产方式不做相应的改变的话,迟早难逃被淘汰的诡运.市场需求的小批量,多样化,这点从成洁三厂的订单80%都在800个以下可以得到充分的印证.而目前应对这种变革最行之有效的方法就是精益生产.
. ~: Q4 I" ]- Q8 e& F 精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.何谓智能型的自动化了?智能型的自动化就是凡发生广义的经营异常,或是制造部门的质量,数量,作业,设备,成本,物流,信息,时机等有异状时,人员,工具,设备,工程,生产线,工厂等装置,能自动检测,且自动停止,此即智能型自动化系统..) I. \. S- M6 _5 s1 W
在工厂的生产过程中,我们通常以“安全第一,质量第二,效率第三”为原则,在工厂实现智能型自动化的过程中我们也应该以此为原则.所以实现智能型自动化以安全自动化为基础,以工具自动化,工程自动化,生产线自动化为手段,籍以最终实现工厂自动化的整合.
8 v; m8 p$ D/ j" g' e% c2 o1 \6 o 要做好安全自动化可分以下6个步骤来实施.
& D; p {7 g! P0 b/ E. z 第一步:全员确立安全第一的理念,所有人必需明确安全生产是制造的基础,始终应将它摆在第一位.8 _' r. G. b: i1 D/ \
第二步:消除不合理,不均一,不必要的浪费.
2 {. f3 O% F2 A" O$ s9 G. h! T9 c 第三步:作业标准化,人的工作与机器的工作须确实区分,在设备的危险区域内不能有人., t: x. x" H% \6 D3 K5 K0 H
第四步:推行6S即整理,整顿,清扫,清洁,素养和教育.9 b. v0 j R9 X
第五步:有异常自动停止.
1 y+ X' z8 L0 t8 }0 ^ 第六步:创建安全的工作环境.
! }3 z0 Y& }& X& T0 D5 `! H2 H/ ~ 有了安全自动化为基础,接下来我们可以着手以装配工程为对象的工具自动化.装配工程包含7个动作:寻找,搬运,决定位置,取道具,锁紧,道具还原,检察等.若将每个动作一一赋与智能使其自动化,则有工具自动化的8项步骤如下:! v ^8 B% q3 i) r* G
1. 工具道具化:将市面上所卖的工具加工为道具即专用化的工具,以方便使用.& Z* R# a0 e9 b" N: o9 o
2. 选择自动化:作业,道具,配件等,不必经过考良,寻找及选择,而能够规律进行的状况.8 M9 w3 Z8 h3 S/ G( N
3. 道具自动化:由道具所进行的工作,转由电力或空压等小设备进行.3 g7 W% z( n0 H9 \+ @
4. 决定位置:决定道具,小设备的使用位置.$ M. d' ~2 Z6 b7 f; s) K# V
5. 输送自动化:道具小设备的工作,与作业者的工作有所区分." Q2 v% }* q: c; p* B
6. 位置复原:作业完成后道具及小设备回复原位置.6 C+ O1 F7 V- Z# d5 `2 M0 s
7. 成组化:于一定作业位置,将所须的道具及配件成组,准备齐全.* z% c3 l$ v- E9 U
8. 定位置停止:当有异常情况发生时,黄色呼叫信号会显示并于预定位置停止. r: p) S+ k2 g g" p. p9 U, h
装配作业多半以手工作业为主,若按以上步骤,则可有效的实现自动化进阶.
9 u! Y4 R- T6 s* N 前文所提到的安全自动化基本项目,即在机械加工时,若发生任何异状时,能够自动加以阻止.有了这个安全保障的基础就可以依以下10个步骤逐步实现工程自动化.:
/ L7 \5 U4 i8 a1 B4 M6 C1 Q q 1. 自动夹具:加工配件的固定,以机械,油压,气压等自动方式进行.
+ S& K2 m, m0 F8 V2 B6 Q; `- }9 n 2. 自动加工:手动加工作业以机械,油压,气压等自动方式进行.
& g6 n% ^0 |6 \6 B! C 3. 自动输送:手动输送作业以机械,油压,气压等自动方式进行.
9 K+ M# U8 L$ l0 W8 m5 J 4. 自动停止:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止.3 m5 u, H3 i+ l& K, a. A% t. I- h% I' Q1 D
5. 自动回复原位置:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止后,返回启动点.
: B: P" T1 @3 c. f: R 6. 自动弹出:加工完成后配件自动卸下.
9 ]" Y, t& J4 Z1 i+ E- Y5 j 7. 自动搬运:弹出的配件自动搬运至次工程位置.5 ?, q) e1 i$ }& X0 _* _* `- |
8. 自动测定:配件全数自动测定.
$ q4 H" c! T. x* w 9. 自动安装:自动安装配件.' Q" D0 H. T9 K" T
10. 自动启动:配件安装后的自动启动.! }1 y0 r$ u9 @5 |: d" Z4 n$ \
完成以上十步骤,就可以完成人与机器的作业分离,作业员只需做装夹,拿取工件的动作即可,从而为一人多机,少人化创造了条件,同时质量也会得到很大提升.因为机器出错的机率肯定比人员手工作业小得多.$ h9 n) @8 ?" T. S7 [
安全自动化是基础,工具自动化以装配作业为对象,工程自动化以机械加工工程为对象,综合以上三者,以降低制造成本为目标,从生产上的“点,线”普升至“面”改革水准.接下来所要做的就是生产线的自动化.生产线的自动化有以下步骤:' E: i: q- g9 n" P4 K& f" N
1. 先确定节拍时间:不论何种制品,皆在其必须完成的恰好时间内制造.3 q4 y! z* `' n- j* ^ l; j
2. 单位流程:只针对一项产品,进行单位配件的搬运,装配,加工及素材的领取.. R2 @8 g9 \& Z. G- w4 l6 `- Q, \
3. 先导器:制作以目视即能了解节拍时间的装置. d5 i3 ^: {% G2 T; \% Y
4. U字型生产线:将设备依工程顺序逆时针排列,并由一人负责出口及入口.% G5 R6 U# y: b
5. AB控制:只有当后工程无产品,而前工程有产品的情形,才进行工程.
, c M$ ]7 R6 v1 k, m4 w" q+ E7 u 6. 灯号:传达生产线流程中产品异状的装置.+ y: a" T( w6 J: _
7. 后工程领取:生产线的产品要因应后工程的需求.) E' h# `- o* E
经过以上步骤就可以实现生产线的自动化.
: p4 S2 I$ T8 E( d+ _1 t 生产线实现了自动化就实现了自动化的点线面整合,接下来通过以下5步骤就实现了整个工厂的自动化.) F F H$ t0 G( z
1. 出货货品齐全:能否建立与消费者制造厂邻接的关系,其中以异状探测为第一优先.2 J: W X8 i# o1 ?& d
2. 目视管理:工厂所有物品的正常状态,异常状态,瞬间能清楚.
9 ~$ Z) x' U+ S+ d9 U 3. 大空间化:结合各生产线的零头作业,成为整数的作业,以进行少人化.
0 ~, h6 \: V& ]# h4 _: K/ |3 q* d 4. 水蜘蛛:分批的向各生产线领取,供给即巡回混载搬运人,情报传达人.
, m1 _2 S% `1 F 5. 看板:消除制造过多的浪费,而且附有降低成本的自动指示装置等道具.4 w5 I5 B+ H8 E* q$ X) w& |% x
做完这些工作,整个工厂将达到高度的自动化,浪费将降到最低,企业也将转变为精益型的企业.1 P8 F9 K% r! T5 y4 F& G6 ]- D
其实自动化并非程度越高越好,可以运用价值工程的手段来考量自动与手工作业的经济价值,以此来判断某项作业自动化的可行性.对于哪些精度要求不高,手工作业也不会出错,而实现自动化却要大量成本的地方,往往手工作业更加经济.企业所要做的,其实就是注意从接到定单到向顾客收钱这其间的作业时间, 运用自动化,JIT等手段,提高效率,剔除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间.
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发表于 2009-1-6 13:20:07
发表于 2009-1-7 18:18:37
