摘要8 e6 B% x2 Q+ \+ M6 s& s& l4 U
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
: h4 H* r9 l4 y+ t9 k- |- W的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
9 |: T7 G1 h! U各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。5 b: M9 e! i1 v* {' X8 y
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在. J4 l# _' Z/ Q9 a# y
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的) T ~: K# d1 X# p* c, K* h$ } c
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
: i& s/ p1 j8 f% b' M本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
6 U4 a% i# \: l$ r的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
' c" N) r6 Z3 n. x: W和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
4 L! e' ^8 J0 I3 F# b系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
6 \, U M9 R# @' s和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
' x0 d) Y! a, ~1 o& d& F: q得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
t) O% n# v: w$ f0 f _6 k' j和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜5 e! t8 F! i7 y+ I0 e) g
在的缺陷和注意点。
. ]2 m; w' r; C关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND1 [, P0 ]) [# k9 r& T5 t) x
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发表于 2009-12-22 13:25:37
