摘要1 [( [4 Q" _9 v% ~
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额0 u0 E7 ` r" m
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
4 b* u3 J0 C3 M! j5 V各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
3 \+ j9 {& T+ _+ u L3 I" O库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
1 r( h I" q7 Y' u6 b& U) \一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
3 ^, @/ k, `9 U) }2 W供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。& E6 d w% P0 I+ A% z# P
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
: E* h$ i) B( M' G9 s9 y6 P% E的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术2 i) J2 `% m6 C. P
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
: n7 I: ?2 N4 r$ H8 P4 i3 k9 {0 _) H系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”/ X! _" x5 @# Q& _5 A# Y
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
/ S: c$ N. y4 L) A7 l8 O: r f/ ? Q得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
9 E( ?, S: Z9 ^和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
B( |& i3 _! @% S在的缺陷和注意点。% T8 |5 Z: l( U. N" q
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND) \2 v4 m- C0 \6 y# q
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发表于 2009-12-22 13:25:37
