摘要
/ r S) p9 `0 @, ?库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
3 `( \9 [( F1 t( M的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司 D2 L- M2 p s- K( V) G& i
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
+ R. S: Z- B& @5 R8 D9 P$ O库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在. p/ ^5 F6 b! _
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的! ^0 R' X$ m Q! d/ c
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。% D1 S$ x& _) S5 @% `1 o: l
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
: }; D6 v3 a4 v9 J+ w* W的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术6 r8 q) N0 }& p
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的4 k, L: `* {7 e1 m" y. R
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”$ A! ^" m- ?% W3 J) K/ {
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
D, b* M$ v! V& t+ s4 d得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略& P9 _5 d4 J8 V; M; t M
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
* I# A9 k/ `/ C, r8 _) v# ^在的缺陷和注意点。
$ ?8 p; V# z! `% w关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND6 Q. J2 l; a! Z1 _$ t3 f: Z
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发表于 2009-12-22 13:25:37
