摘要- G) {& C, \; y3 d
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
4 [; {$ ^0 P/ O( c) c- P9 F的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司2 N! w }' E+ f3 _( Z$ H
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。( z) L L* H. ]4 A7 y
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
" L2 n& X1 H( d, O) v一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
& n, {/ W; [, k供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
0 p2 R, m1 @$ @$ [2 C1 X本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
' ^ ?# G9 E' X' [9 I; e的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
1 K/ x E+ a# `! T和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的1 u$ e8 i5 C; e: T+ y
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”% m' Z# `1 W9 [8 E% V+ \* @ `+ M3 ~
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，" [% ~0 g5 d5 A
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略6 T; `+ S- \ o# q. c
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜- w; W1 k: ?' v+ B$ C
在的缺陷和注意点。; v$ P9 I ]& @, k; p% Y
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND/ R6 S; L: _+ Q; J# B" E: n
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发表于 2009-12-22 13:25:37
