摘要8 \0 `4 a2 j; O8 R$ Y6 }: O
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额+ ~3 M g! ?$ h8 I5 V* a' X/ Q
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司( k( N; Z: P$ L' Y& k; o
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
1 y) Y+ K# C% A1 ]库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
% a& }6 X$ R9 A: W/ z一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的( [8 G: w7 _! S" _2 S
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。* c7 ], q. C$ _
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
1 S U- N* d( n; f# s的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
: K# x3 L* E: E. a2 |, ?和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
, ^' p2 j4 j7 ?1 e, [ a7 ^/ \系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”- `& q( y7 b3 J6 }" `) X) V
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，" b; G& d3 H t# {" v
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略* y. D! i; \9 b6 Y. H
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
1 w' c. C8 t8 f在的缺陷和注意点。
6 {( |* z; ?* S! v+ c关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND% |/ k8 f$ _1 j, }* o6 k
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发表于 2009-12-22 13:25:37
