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发表于 2012-8-17 14:29:44
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see_sea 发表于 2012-8-17 13:51 5 p, x; U {5 N9 o5 c7 m
这是做仿真人必经的一段迷茫期,把仿真理解为一种解决问题的工具之一,但不是唯一也未必是最好的办法,根 ...
+ W, ^, h6 k" l9 c, i% q6 [嗯,说的很有道理啊,IE那么多工具用好了,真的对企业改善很有帮助。我是今天在看一个关于产线平衡的文章时候有感而发的。
8 p( @# a5 C" e; ^( r' F* s: ~* e仿真也是一种工具,在哪些能够理论计算出来的场合,仿真的价值不大。+ d# H" a& K) R# U/ U0 \
仿真是就是为高级复杂系统、要求比较高的规划设计场合准备的,这种情况下,产出投入比比较大,比较有利。一种情况是,通过仿真的快速建模分析,提高规划的效率和质量;另外,就是在随机情况下,对不同的参数、方案调整,分析投入对产出的影响。& @% M* \$ k1 l
当然,不管是用IE手法,还是用仿真,都要与企业的需求实际相结合,在合适的场合,应用合适的工具。# P! m. K0 S3 l) ~
听你说的你做过仿真啊,过来人有何感想啊?仿真的价值在哪儿,请教一下。 |
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