|
|
全球第六届精益医疗变革高峰会议2015/6在美国TEXAS,DALLAS举办
/ a* ^1 y& U' x, B* N+ S2014年05月10日热度：1624, | T' P4 C9 ]& e# z, P
8 E" N8 U1 X+ t, `3 ]6 K 具体见精医求精中国网站 http://www.leanhc.com/new.asp?id=56
: \! ?. g0 H: Q$ j4 q# k
: U( N" s4 e: s7 B学习，分享，联系$ u; s6 ?3 Y# \3 l
; D; l0 a4 r) H. Y) o' D精益医疗社区每年汇聚各路医疗界的精英和研究者们，开展2天的学习会，从医疗界的思想领袖们那里汲取精益理念和知识，并和同伴们做分享。2015年度精益医疗变革高峰论坛由ThedaCare医疗中心和美国精益企业协会共同举办，会议还邀请了精益领域各行业的精益实践者和精益思想家进行最佳实践分享。/ ` b: D* ^. G4 a% [: v9 V6 \4 f
9 L4 R3 d; z7 I
精益医疗变革高峰会议的主旨是:通过协作，教育，实验，对医疗行业做深层次的变革，医疗机构的领导们将从这里获取可执行的新点子，和医疗精益圈联络关系和感情，加速自身机构的精益变革。通过参与这样的高峰论坛，与会者将学习到创新的实例，无论是医疗服务提供过程中成功的案例，还是失败的经验教训，了解到他们的实施结果，了解创造病患价值的支付系统，了解绩效的透明度，以支持业务智能，给工作现场带来真实的改变。
; H+ |. A1 ?. E m& t# C% w
+ K) @$ D; P6 H. ?主题演讲嘉宾2 m) U8 _1 V8 P2 J- U- K! a9 U2 L
u; a" ?4 H+ C) G) [
9 p9 x7 a/ A% c' ^; c- c$ M' B6 B# N8 z
John Toussaint博士ThedaCare中心首席
! f$ @5 f F' t9 y V" O' j9 U5 t7 q0 e# U: A* f
Jim Womack，美国精益企业协会创始人
' r1 a& A$ }4 C
! A: v9 ]) F- ^" W. y8 I3 K加州公共雇员退休系统卫生政策，Doug McKeever
0 A! r7 H; o" [0 T8 e6 y
; p1 [( @3 }9 ?3 c! P: aBeth Daley Ullem（安全和质量第一社团）" x+ q3 |' |) Q8 z) O
% L) B% e' e$ \6 c# G3 M$ v
Michael Erikson Palo Alto医疗基金会，首席9 t2 c5 ~; X6 m- K: C: n
: Q* y4 w+ l9 }& Y4 [9 O
除了主题演讲和workshop还有学习会
8 _5 n8 R! k! A1 d学习会内容：
* z4 A0 H4 O! U1 T) J6 [2 x" b- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -* N8 [1 Q" Z- n3 a5 ]$ a* |
第一天：6/3日，星期三1 J4 _3 v$ E" A5 Z$ n6 q8 V/ A7 |
精益医疗圈的实验展示
" g( Q4 b, B5 h3 fAkron儿童医院的精益实验：从基于工具的组织到基于精益原则的组织：协同，提高，改进（新乡模型）
, @; S# D3 @. ^+ e, c# }4 u斯坦福儿童医疗实验：加速斯坦福儿童医疗的儿科改进-科学思维，PDSA和分析的强大威力
C5 L# x; ]1 k' x) a0 L) TINTEGRIS价值流管理（深层次思考三个不同的价值流：心脏病，癌症，和医疗供应链）
' L! \7 D) X- |! O) pThedaCare卫生医疗合作伙伴：BELLIN的支付和医疗提供模型-先锋ACO的经验教训
! V; T2 Y( V' v8 J3 o4 _6 hLehigh Valley Health Network：更加快速的急救室护理-“模型单元 ”方法* v) e, J! S' ?4 m% C) ~# S
计划和管理精益变革过程
) ~5 @+ q: l1 ]9 g s) aHillenbrand：文化差异-生存或长足发展？
+ r8 K0 X8 ?1 O/ v" z- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -/ T& i4 d, f, z9 ~9 J8 F& a
第二天：6/4日，星期四) J' M" p! X* D, N6 u+ ~+ f
Salem卫生：将绩效改善和分析联系起来提供高附加值的医护，更加迅速的服务2 z1 i$ N6 n9 J/ ^3 z
强化您的问题解决的环节（A3在医疗）
, D' f7 {( Y- D# Y精益和基于价值的流动护理实践4 R5 d5 Q6 x) P ~, O2 P2 @
Palo Alto医疗基金会-PAMF如何使用价值流方法改进流动护理中心' d5 t, C# w6 f2 `
密歇根大学医疗系统-在UMHS培养问题解决者：教育方法的实验" W0 ^) X+ o, i) Q$ C" w0 V# @4 s
斯坦福-让我们来进行传接球的游戏：在组织中实施和部署战略以驱动价值
7 I* H! Q5 ~7 v7 Y6 y$ |; e' |" nLehigh Valley Health Network：基于价值的医护和创新的支付系统，我们的精益之旅-案例分享
7 \3 B- u; Y0 A& [- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
: H8 U! Q: U, k9 g- l$ d% K
' c; C7 {4 E: ^9 Z ; @, c1 M, ^. A9 ]. P8 |
[精医求精中国 2015年5月10日 ] |
|
发表于 2015-6-28 20:09:19
