摘要- A1 f7 s0 a5 K" _1 }
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
# R) F$ b, @: b5 I& h A! K的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司8 Y4 e# R' v1 l# N, N. ?$ k$ [
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
7 x; v6 b5 x8 o# f; P4 T1 Q( w+ N3 N库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
) i1 c7 f# Y b0 b5 w一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
/ Y" N8 K H# F$ ^供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。6 Y6 c. t8 @- D( V/ f ]
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
* V) ]5 n" S, b' F的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
* p0 K* {. g* E P0 e和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的! f3 y0 n- U ]
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
, @* L4 P# [ F) l和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，) I' z: P5 F" @- r& B, o
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略7 A& u% M3 W& e4 i6 t
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
& k5 ]) K2 S9 u }( n% V7 d在的缺陷和注意点。
, ?% i# W4 b5 V3 ^& _7 E关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND: S! P" V/ H( U2 z
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发表于 2009-12-22 13:25:37
