摘要
$ x- a# X" }/ D) d库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额' m' b' q" _' w
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司# j- j7 L" v) e. ~5 r" Z
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。5 B8 y& _% y8 ?! d* O8 h! `
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
2 J# O( K) U* a2 ]% y一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
; V8 x! B) K6 Q' n- X8 h7 |& h供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
% j( h# Z9 } a1 j2 f# o本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题, F, Y2 F& a1 u7 n
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
) \9 ]8 k8 P: ?和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
: s; e, Z9 g' F {+ @系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
{! }# J9 g5 {. `, _" \1 D- \和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
. D# w8 Q9 m0 O' U! N7 k6 p得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
& N3 |" T0 ~' P6 u和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜: d2 O7 i- v8 t; z
在的缺陷和注意点。$ t4 K6 I& T% [/ f
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND
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发表于 2009-12-22 13:25:37
