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精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.; _- E+ q- c. x0 A; W5 e. H, Z
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近年来企业经营环境变化很大,面临生产成本增加,劳工缺乏,市场需求呈现小批量,多样化等种种问题.使得企业经营日益困难,获利下降,如果企业本身对生产管理机制,生产方式不做相应的改变的话,迟早难逃被淘汰的诡运.市场需求的小批量,多样化,这点从成洁三厂的订单80%都在800个以下可以得到充分的印证.而目前应对这种变革最行之有效的方法就是精益生产.
9 U9 O* n0 D: Y 精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.何谓智能型的自动化了?智能型的自动化就是凡发生广义的经营异常,或是制造部门的质量,数量,作业,设备,成本,物流,信息,时机等有异状时,人员,工具,设备,工程,生产线,工厂等装置,能自动检测,且自动停止,此即智能型自动化系统..' Y3 z. @9 C$ O- b' J9 a9 I6 u# j/ v- u
在工厂的生产过程中,我们通常以“安全第一,质量第二,效率第三”为原则,在工厂实现智能型自动化的过程中我们也应该以此为原则.所以实现智能型自动化以安全自动化为基础,以工具自动化,工程自动化,生产线自动化为手段,籍以最终实现工厂自动化的整合.
' g' ]* }3 W4 K! X- R% F% K 要做好安全自动化可分以下6个步骤来实施.8 |: g( W P% Y. I
第一步:全员确立安全第一的理念,所有人必需明确安全生产是制造的基础,始终应将它摆在第一位.
. @ k9 p4 ]. j8 G) b 第二步:消除不合理,不均一,不必要的浪费.4 U% m% R) t5 q9 T& |: c: a0 U
第三步:作业标准化,人的工作与机器的工作须确实区分,在设备的危险区域内不能有人.! i" \- a4 e4 H
第四步:推行6S即整理,整顿,清扫,清洁,素养和教育.
4 K8 |% U. W+ g 第五步:有异常自动停止.8 u% j+ l& x+ m) I3 o+ U# ~
第六步:创建安全的工作环境." e+ B$ c' B3 w
有了安全自动化为基础,接下来我们可以着手以装配工程为对象的工具自动化.装配工程包含7个动作:寻找,搬运,决定位置,取道具,锁紧,道具还原,检察等.若将每个动作一一赋与智能使其自动化,则有工具自动化的8项步骤如下:
3 [ r5 R! |& b) @ 1. 工具道具化:将市面上所卖的工具加工为道具即专用化的工具,以方便使用.. \6 T) |. m: j. i5 K J* Q5 R
2. 选择自动化:作业,道具,配件等,不必经过考良,寻找及选择,而能够规律进行的状况.* Y3 q6 a4 e5 x$ M, m2 N
3. 道具自动化:由道具所进行的工作,转由电力或空压等小设备进行.
, @- ?7 W2 h- v" t& x/ o: n 4. 决定位置:决定道具,小设备的使用位置.# n# a7 M! u/ V) }2 \# Z
5. 输送自动化:道具小设备的工作,与作业者的工作有所区分.5 n, `9 \# [$ K# S, |2 P; N5 J
6. 位置复原:作业完成后道具及小设备回复原位置.# ]. p; Y" S7 v* P" i6 ]
7. 成组化:于一定作业位置,将所须的道具及配件成组,准备齐全.
. N/ _* f; K* J" ?2 L; g2 K 8. 定位置停止:当有异常情况发生时,黄色呼叫信号会显示并于预定位置停止.
8 h* b! h; X0 E; N& T装配作业多半以手工作业为主,若按以上步骤,则可有效的实现自动化进阶.
+ Z Y4 c# p9 [. ~ 前文所提到的安全自动化基本项目,即在机械加工时,若发生任何异状时,能够自动加以阻止.有了这个安全保障的基础就可以依以下10个步骤逐步实现工程自动化.:6 x, O0 y& e$ T2 v) q( C+ i
1. 自动夹具:加工配件的固定,以机械,油压,气压等自动方式进行.$ _( Y/ U f0 T1 ]# h1 {
2. 自动加工:手动加工作业以机械,油压,气压等自动方式进行.3 T9 a& [( g; v; y
3. 自动输送:手动输送作业以机械,油压,气压等自动方式进行.5 a7 t0 i8 W* i8 f
4. 自动停止:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止.
& ~ `% g; u* U+ j) Z- l 5. 自动回复原位置:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止后,返回启动点. h7 }7 I4 p& S; ?) P" C
6. 自动弹出:加工完成后配件自动卸下.& D: `' i; v0 n) y h( N' J1 f: R7 `
7. 自动搬运:弹出的配件自动搬运至次工程位置.
1 k" i" v3 F& [% b0 v. b 8. 自动测定:配件全数自动测定.
$ C+ M& N( Z. z& a 9. 自动安装:自动安装配件.% R7 X& w+ |- Z% y" E; g- a( g
10. 自动启动:配件安装后的自动启动.
, Z% A+ M) e% t$ ^! [ 完成以上十步骤,就可以完成人与机器的作业分离,作业员只需做装夹,拿取工件的动作即可,从而为一人多机,少人化创造了条件,同时质量也会得到很大提升.因为机器出错的机率肯定比人员手工作业小得多.
* E: G4 h4 e1 y 安全自动化是基础,工具自动化以装配作业为对象,工程自动化以机械加工工程为对象,综合以上三者,以降低制造成本为目标,从生产上的“点,线”普升至“面”改革水准.接下来所要做的就是生产线的自动化.生产线的自动化有以下步骤:$ l7 j6 s8 q9 n+ c4 {
1. 先确定节拍时间:不论何种制品,皆在其必须完成的恰好时间内制造./ M# @8 m+ R! h. O
2. 单位流程:只针对一项产品,进行单位配件的搬运,装配,加工及素材的领取.
) |4 t& ^, A( H 3. 先导器:制作以目视即能了解节拍时间的装置.
% e( z. x, U0 l9 s/ @! |9 d' O 4. U字型生产线:将设备依工程顺序逆时针排列,并由一人负责出口及入口.
+ m# m" a+ L# ?' w- Q6 m: w, _ t 5. AB控制:只有当后工程无产品,而前工程有产品的情形,才进行工程.
! a% F2 Y9 T& Y! _% V 6. 灯号:传达生产线流程中产品异状的装置.
0 T8 i# Y' J; X 7. 后工程领取:生产线的产品要因应后工程的需求.
% V+ P. `* J3 E5 S 经过以上步骤就可以实现生产线的自动化.6 {& s# K" L6 }1 n+ z+ N. J: O
生产线实现了自动化就实现了自动化的点线面整合,接下来通过以下5步骤就实现了整个工厂的自动化.
$ W5 {* F) B1 A5 | |# w# ] 1. 出货货品齐全:能否建立与消费者制造厂邻接的关系,其中以异状探测为第一优先.
6 p, |; u% w6 l; ]: b8 C 2. 目视管理:工厂所有物品的正常状态,异常状态,瞬间能清楚.: x* U. B6 e4 B' x+ w3 G ?
3. 大空间化:结合各生产线的零头作业,成为整数的作业,以进行少人化.
9 v: n, N' u; [9 \! c 4. 水蜘蛛:分批的向各生产线领取,供给即巡回混载搬运人,情报传达人.
; m/ ~' v! S" @# B M 5. 看板:消除制造过多的浪费,而且附有降低成本的自动指示装置等道具.
. @% @: O* }2 S! z5 ^/ `' N 做完这些工作,整个工厂将达到高度的自动化,浪费将降到最低,企业也将转变为精益型的企业./ P% d& _5 s* }2 t5 X: e0 i
其实自动化并非程度越高越好,可以运用价值工程的手段来考量自动与手工作业的经济价值,以此来判断某项作业自动化的可行性.对于哪些精度要求不高,手工作业也不会出错,而实现自动化却要大量成本的地方,往往手工作业更加经济.企业所要做的,其实就是注意从接到定单到向顾客收钱这其间的作业时间, 运用自动化,JIT等手段,提高效率,剔除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间., u' u- p% v5 V+ c/ P* G2 N: z% h [
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发表于 2009-1-6 13:20:07
发表于 2009-1-7 18:18:37
