摘要0 a1 f% ]* b+ l% [& ^: H
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
: W) W- F. X8 F8 e1 v2 a' V4 J的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
4 u; E% Q; G: e+ j* z! E各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
0 A& u3 q8 o. z3 \库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在" r! G* R, ]3 d; i% ?+ t
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
: Y0 F" h$ U) R" X, u3 E供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。9 r/ d5 f) ^6 [
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题( C# \ p4 q9 C* D; Y9 a1 {2 ^6 R
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术6 r1 ?) m% j) q: d; E0 ]& _
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的" Y# i# h* u% k: H6 Q1 _! H
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
; y7 r% g# r; U! P2 J( E4 Z和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，3 E$ U9 k# Y. r8 [ `% D1 h. I/ I, G: p
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略, ]' q+ p8 ]. l6 u t2 ~; ^1 r
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜7 n/ }6 w* b" b) q/ Q
在的缺陷和注意点。0 k0 A5 a8 U* O6 v1 b7 i1 S' J
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND4 y) `' L/ }, B5 t" d
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发表于 2009-12-22 13:25:37
