摘要) w6 e" ^# n; T* L' C6 I1 E
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额5 w6 g$ p- a) G7 M
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司$ w$ ]; R3 L2 c& K3 M7 \: X
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。" ^4 X9 [! P. |$ u. R8 p5 X* d
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
, c! f. ^% ^- q# p! Z一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
9 p& e( s$ a" D: ]& ^! H供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。8 d. _/ g* T; M5 Z% f; I
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题) j4 M: [: T8 ~6 {& _: u- _
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术- I/ u5 U+ D" j- n7 I+ }+ |$ N' E
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的7 K4 ?' X& R9 s' h8 E
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
% E4 v: @0 r& p' Z. W3 F& w0 E2 x. {和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，( `9 Q9 }" k4 ?8 K4 i# [8 O; K$ ]. h
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
) k( N3 Q* f9 K8 |' c和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜% q _& j, v8 V5 m2 r+ |
在的缺陷和注意点。3 z6 J6 w+ c6 C6 \, | i( o
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND9 N- }, m& f/ }3 P% K
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发表于 2009-12-22 13:25:37
