摘要
) B# }9 E( \( [4 h- k) H# p库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
* ]2 v/ }4 @! L, l. M7 _的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
! d' f; B2 D5 N4 ]% [各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。1 A' |) s1 u3 c9 x
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在! ^9 [* H5 K* A3 e
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
J. h2 m% k: I1 s0 f0 W供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。! I/ p; E! @" [5 D; B
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题5 A0 B9 e* t; R. @
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
# s. E8 x9 K' l* s和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
2 t/ H2 ^) q. I& o' O' P1 y系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”0 ]" H4 C) V# n) R; H" {1 p
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，2 C5 Y" j- ?% I; l
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略* I! l& k. R3 Z+ c5 `
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
9 C, \6 T# V# z6 D: Z在的缺陷和注意点。1 \# `1 y, M* ~
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND2 H% x0 f& Q9 r J& e
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发表于 2009-12-22 13:25:37
