摘要
2 w0 O1 ]+ C9 |库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
/ c$ z7 w5 x9 v# B7 H的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
0 Y$ p9 ]" A( z各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。4 R6 J8 V6 l5 l% I D
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在: H1 V q9 _$ r/ D$ `7 L. U
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的0 O. L! Q/ a( [0 E# w1 B3 C
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。; [: @- Y0 ?3 a: i1 }7 Z& V6 d
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
" ]: c: E* p, J8 Y) d( ]( u的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术! G4 @" D/ w1 a! A; m
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的3 Y8 u$ L8 K2 V$ b8 d; d" a
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”9 S9 F9 L. U3 k1 W
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
$ C; A6 V2 V3 @& K/ r! B得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
8 r8 u+ t! g2 \; F/ n7 Y- S2 a和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
, R' Q% Q3 E' p3 B" H在的缺陷和注意点。
9 b9 S% l4 A' E& n关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND" W% H: Q' q" Q! ]2 x
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发表于 2009-12-22 13:25:37
