【选题】物流配送中心优化

轨迹无痕

注：本案例摘自《物流系统仿真》（电子工业出版社）

案例介绍：
    某物流配送中心Y是一个集仓储理货、货物运输、多式快运、信息配载、运输代理、中转换装和综合服务为一体的现代化大型第三方物流企业，公司主要业务部门为配送部、仓储部和财务部。其中仓储部和配送部是主要的作业部门，财务部只是对配送和仓储的收支状况进行定期核算和统计。配送部的主要作业是省内中短途运输，偶尔也做邻近省的配送，不过业务量非常少。订单前一天到达，第二天进行统一配送。仓储部的主要作业是仓库管理、产品进出库检验、进出库操作等。出入库操作采用先进先出原则。该公司出货订单分为三种，一种是需要到外部仓库提货并配送，这类订单到达服从固定的计划表；第二种是到本公司仓库提货并配送的，这类订单的到达服从TRIA(1，15，27)的随机分布(单位均为分钟)：第三种是到仓储部直接提货并配送的，这类订单到达服从10+EXPO(33．8)的随机分布。出货订单到达后，配送人员在延迟等待1段时间后，根据该订单定制配送单，延迟活动服从TRIA(10，30，60)分布：定制配送单活动服从TRIA(5，30，50)分布。当配送单定制活动完成之后，配送人员会根据车辆情况进行车辆调度，如果公司有合格车辆或挂靠车辆，则选择相应车型组织运输(各类车辆的承运比例为9．63％、8．89％、3．7％和77．78％)：公司内部没有合格车辆时，需要联系外部车辆，该活动服从TRIA(10，20，30)的三角分布。当外部合格车辆到达后，物流配送巾心需要与该车辆司机签协议，定制派车单，司机持派车单提货，这两个活动分别服从TRIA(2，6，10)和TRIA(3，5，8)的随机分布。若从小公司仓库提货，则需要联系库管员指定相应数量的装卸。在出库操作中装卸工用手推车装完货物需2分钟，然后将手推车从储位区移到电梯出[]处仍需2分钟，等待电梯时问服从TRIA(0，3，5)分布，然后经历2．5分钟运行到下面的装载区进行装车，均完成订单所需装载任务后车辆离开。入库操作是仓库出库操作的逆操作，不再赘述。

仿真目的：
建立商品出库仿真模型，在现有资源条件下，考察系统实体、资源利用率和队列特性的变化，为物流中心发展提出改善措施，以服务水平最优和系统成本最小化为目标，优化该中心的资源配置和资源调度。

轨迹无痕

沙发自己坐

happitle

沒有看到有關成本的信息，不知如何以服务水平最优和系统成本最小化为目标？

nono

happitle 发表于 2012-5-14 23:27
沒有看到有關成本的信息，不知如何以服务水平最优和系统成本最小化为目标？ ...

1.货物的运输过程我们有加入成本计算，但由于运输距离是随机数，因此个人认为总成本对于服务水平衡量意义不大。（影响总成本的关键因素在于运输过程的优化选择，而此模型主要在于表现订单分配过程。）
2.记录每个订单从到达到开始配送的总处理时间，以3小时为标准，统计大于3小时的订单数量比例，用于衡量整个配送中心的服务水平。
3.从仓库提货的订单需有仓库管理员装卸过程，由于该过程全部为人工操作，因此在确认出库模型中记录装卸过程处理时间大于5分钟的订单数，以此衡量配送中心人员工作效率。

请老师指正~~~